Transmission d'entreprise : optimiser la prise de relais

Dans les dix ans à venir, 550 000 entreprises vont être cédées et une PME sur quatre va changer de dirigeant. Or, si les aspects juridiques et financiers de la transmission d'entreprise sont en général anticipés, il n'en va pas de même des éléments relationnels et émotionnels. En matière de transmission, les échecs relèvent à 80 % du facteur humain.

Forte d'une expérience de plus de vingt ans auprès de cédants et de repreneurs, Rolande Chabert analyse ici les différents comportements rencontrés, et leurs conséquences sur le déroulement de la transaction. De la résistance du dirigeant à faire le deuil de son entreprise à la difficulté pour le successeur à s'affirmer, elle met en lumière les enjeux que cache pour chacun des acteurs concernés une situation de transmission.

Dans un deuxième temps, elle introduit les outils qui vont permettre une bonne gestion de la cession et la mise en place d'un cadre de travail commun : planification des statuts, construction des rencontres, repères pour la négociation et organisation de la communication sont présentés et illustrés par des exemples concrets.

À lire par tous ceux qui sont impliqués dans une transmission d'entreprise et souhaitent la mener à bien, qu'ils soient cédants ou repreneurs ou qu'ils interviennent à titre d'experts.