Management et contrôle de gestion, unité d'enseignement 3 du DSCG : cas pratiques : énoncé

Cet ouvrage présente des cas pratiques sur les principaux points de programme susceptibles de pouvoir faire l'objet de sujets à l'examen. Les auteurs vous proposent leur pédagogie, éprouvée par de nombreuses années d'enseignement ou de formation professionnelle, et qui a amené de multiples candidats à la réussite. Voici les consignes ministérielles pour cette épreuve :

Nature : épreuve écrite portant sur l'étude d'un cas ou de situations pratiques pouvant être accompagnées de comme d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions.

Durée : 4 heures ¤ Coefficient : 1,5 ¤ 20 crédits européens

Programme

• A. Management
  1. Évolution des modèles d'organisation (15 heures)
  2. Management stratégique (35 heures)
     2.1. Analyse et choix stratégiques
     2.2. Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  3. Conduite du changement (15 heures)
  4. Gestion des compétences (15 heures)
• B. Contrôle de gestion et pilotage stratégique
  1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier (10 heures)
  2. Le contrôle de gestion et la modélisation d'une organisation (10 heures)
  3. Les sources d'information du contrôle de gestion (10 heures)
     3.1. Les sources d'informations comptables et financières
     3.2. Les autres sources d'informations
  4. Stratégie et contrôle de gestion (40 heures)
     4.1. La gestion du périmètre de l'entité
     4.2. Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique
     4.3. Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
     4.4. Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance
  5. Modifications organisationnelles et contrôle de gestion (30 heures)
     5.1. Le contrôle de gestion et les systèmes d'information et de communication
     5.2. Le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines
     5.3. Le contrôle de gestion et les processus