Les indicateurs financiers du développement durable : coût, tableaux de bord, rentabilité

• Construire un faisceau cohérent d'indicateurs, couvrant la réalité sociale, environnementale et économique des entreprises et des organisations
• Appliquer le cahier des charges des indicateurs financiers
• Mettre en place les indicateurs dans un site industriel, dans un groupe multinational (la méthode SMASH), dans un projet d'aménagement du territoire, dans une PME

• Démonstrations et études de cas à l'appui, ce livre prouve qu'il est possible d'appliquer le développement durable à la gestion des entreprises. Il s'agit du management durable.
• Le Management durable constitue l'élargissement de la définition que le célèbre rapport Brundtland de 1987 donnait du développement durable. Pour le gestionnaire d'entreprise ou de l'organisation, il s'agit de : «Identifier, financer et résoudre les problèmes d'hier, de sorte que les solutions d'aujourd'hui ne deviennent pas les problèmes de demain.»
• Le Management durable ne peut être fondé, en dernière analyse, que sur des indicateurs financiers du calcul coûts/bénéfices du court, moyen et long terme de la gestion des entreprises et des organisations.

Dans ce livre, l'auteur montre quels sont les avantages, mais aussi les écueils et les problèmes liés à la mise en place d'un système de management durable, fondé sur les indicateurs financiers.