L'ère du coaching : critique d'une violence euphémisée

L'ère du coaching

Critique d'une violence euphémisée

Place à l'ère du coaching !

Promouvoir le développement professionnel et personnel, favoriser l'épanouissement au travail, accroître les potentialités individuelles pour obtenir des performances plus élevées dans le management ou dans la conduite de projets... Telles sont les captivantes promesses des consultants coaches. S'étendant aujourd'hui à tous les domaines de la vie privée et publique, le coaching, d'abord institué dans le sport, envahit peu à peu le monde des affaires et celui de l'entreprise.

Pourquoi cette emprise ?

Le coaching offre à chacun de nous l'hypothétique fantasme de pouvoir se dépasser, d'aller au-delà de ses limites voire de réaliser ses rêves les plus intimes !

C'est fort de ces aspirations individuelles que les consultants coaches oeuvrent à légitimer des dispositifs de management et de communication contribuant au développement de stratégies d'adaptation et de flexibilité.

À charge pour les managers coachés de s'accommoder d'une violence euphémisée tant dans les finalités, les objectifs mis en oeuvre que dans les méthodes utilisées. Comment y sont-ils préparés ? Quelle conscience ont-ils des paradoxes de leur situation ? Développent-ils des pratiques de résistance face à ces nouvelles formes de domination ?

La plume acérée de l'auteur fournit au lecteur des réponses aussi sensées qu'engagées.