Réécrire l'histoire de l'avenir - La mondialisation est la suite logique de dix siècles
d'histoire réussie de l'Ordre marchand et le triomphe du libéralisme social instauré par
l'Allemagne et par les pays émergents que sont la Chine, l'Inde et le Brésil. Leur percée
socio-économique spectaculaire dessine les vagues d'avenir de la mondialisation qui
évolue inéluctablement vers une hypergouvernance, vers une hyperdémocratie, vers une
hypercompétition, vers une hyperinnovation, vers un hyperlibéralisme social qui place
l'entreprise au coeur de la société... ainsi le monde évolue vers un hyperchangement qui
met en difficulté les sociétés occidentales. D'où la nécessité vitale de réécrire l'histoire
de l'avenir dans le sens des vagues de la mondialisation plutôt qu'à contre-courant.
Valoriser l'entreprise - L'avenir passe par la valorisation des entreprises qui poussent
la société, la valorisation des entrepreneurs qui font l'emploi et le pouvoir d'achat, la
valorisation des clients, la valorisation de la stratégie, du modèle économique et des
choix stratégiques fondamentaux qui font la compétitivité et la prospérité collective.
Appliquer le référentiel de la compétitivité - Le moteur de l'entreprise, c'est le référentiel
de la compétitivité dans ce monde de changement. Ce livre a pour ambition
d'établir ce référentiel à partir de l'approche des entrepreneurs qui ont fait et qui continuent
à faire l'histoire, des entreprises qui sont aujourd'hui couronnées de succès dans la
mondialisation comme le montre leur rapport annuel... Ce référentiel de la stratégie de
l'entreprise compétitive s'articule en 4 volets.
Comprendre la mondialisation c'est percevoir l'ampleur des évolutions, c'est situer la
mondialisation comme la suite logique de dix siècles d'histoire réussie de l'Ordre marchand,
c'est «nager» dans le sens des vagues inéluctables de l'avenir, c'est appliquer
le modèle économique qui a fait les succès récurrents des marchands dans l'histoire,
c'est actualiser les compétences managériales.
Clarifier la vision stratégique de l'avenir c'est établir le plan stratégique triennal de
l'entreprise en 12 étapes, soit à définir, la mission et les finalités, les domaines d'activités
stratégiques, les besoins et les attentes des clients, l'attractivité du marché, les avantages
concurrentiels, le positionnement, les marques, les choix stratégiques, le développement
durable, les comptes prévisionnels, le rapport de synthèse, la communication...
Optimiser le modèle économique c'est faire 30 choix stratégiques fondamentaux qui
font la compétitivité tels que l'organisation matricielle, l'Intelligence Economique, le
management de l'innovation, l'éco-conception, la production réfléchie, le déploiement à
l'international, les marques, les canaux de distribution, la relation client, la croissance...
Refonder la relation entre la société et l'entreprise c'est reconstruire la cohérence
entre le modèle de société, le modèle social et le modèle économique de l'entreprise
compétitive au niveau des enjeux de la mondialisation.
