Les traverses du coaching

Les traverses du coaching

Le coaching devient une méthode d'accompagnement managérial de plus en plus prescrite en entreprise. Même si des opuscules de synthèse ou des livres à vocation encyclopédique se développent, la connaissance qui se déploie s'exprime par une tension difficilement réductible entre mondes différents. Du coté des coachs, les fédérations professionnelles notamment, estiment avoir défini les contours d'un coaching déontologique désormais arrivé à maturité. Par ailleurs, une revue de la littérature académique francophone montre que plusieurs sources disciplinaires irriguent la recherche sur le coaching en entreprise en adoptant des perspectives divergentes, plus ou moins critiques. Ce constat sur la polyphonie en oeuvre invite à questionner les traverses du coaching à partir de trois perspectives sémantiques du terme « traverses » : les traverses en tant que supports et fondements, les traverses en tant que chemins de biais, inédits ou en émergence et enfin les traverses en tant que pièges ou obstacles à identifier.