Gestion des ressources humaines : cinq défis pour l'avenir

Gestion des Ressources Humaines

Cinq défis pour l'avenir

Longtemps envisagée comme une fonction administrative et comptable, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) s'est enrichie, au fil du temps, de missions de plus en plus diversifiées. Confrontées à un univers turbulent, les Directions des Ressources Humaines sont amenées à assumer une fonction de veille pour donner du sens à la communauté de travail dont elles ont la responsabilité.

Organisé autour de 5 défis (Temps, Territoire, Complexité, Responsabilité, Sens) et précédé d'un chapitre historique retraçant le processus de structuration de la GRH, l'ouvrage est bâti sur une démarche pluridisciplinaire. Trois catégories de données sont mobilisées :

• des données économiques et de gestion pour comprendre le système de contraintes qui pèse sur les entreprises et qui leur impose d'inventer de nouvelles formes d'organisation ;
• des données juridiques pour prendre la mesure de la complexité des normes qui encadrent la vie quotidienne de l'entreprise et définissent de nouveaux espaces à la responsabilité ;
• des données philosophiques et sociales pour appréhender les questions relatives au sens du travail, à la mesure de la performance, à la représentation de la valeur et de la création de richesse.

Ces questions sont désormais au coeur de la Gestion des Ressources Humaines. Chacune renvoie à une « couche de sens » qui s'articule sur plusieurs axes :

• l'axe de la personne, comme vecteur de la valeur ;
• l'axe du territoire et du temps, pour repenser de nouvelles solidarités ;
• l'axe de l'institution pour donner à l'entreprise une structure juridique compatible avec un véritable projet collectif.

L'enjeu principal, dans le contexte actuel, est de permettre la promotion d'une économie au service de l'Homme, et non de rendre les hommes esclaves de l'économie, ce qui, de fait, enracine la GRH dans la dimension éthique.

Cet ouvrage est conçu comme un manuel destiné aux étudiants, mais aussi aux professionnels. Le parti pris est une approche pédagogique des RH, à la fois théorique pour comprendre les enjeux, etpratique pour relier les principaux outils utilisés à leur finalité et à leur raison d'être.